Empresa preparada. Gente com espaço para crescer.

Uma carreira construída de dentro da operação

Comecei em vendas aos 16 anos, oferecendo assinaturas de revista na rua. Não havia salário fixo, vale-transporte ou alimentação: a remuneração era somente por comissão. Foi uma escola prática de prospecção, disciplina, leitura de pessoas e responsabilidade pelo próprio resultado.

Desde 2011 lidero vendas, equipes e operações comerciais. Com o tempo, meu trabalho deixou de estar apenas na gestão da meta e passou a conectar estratégia do negócio, organização da operação, desenvolvimento de lideranças e responsabilidade econômica.

Na InstaCarro, essa atuação ganhou dimensão executiva: participação na construção de OKRs, acompanhamento de P&L, contribuição para ciclos orçamentários trimestrais, semestrais e anuais, criação de novos projetos e interface recorrente com o CEO e outras áreas da empresa.

Minha trajetória passa também por Conquer, Muni, Rappi, Peixe Urbano, Groupon e Bradesco, em contextos de lançamento, expansão, aquisição, formação de equipes e transformação de operações comerciais.

O que liderança significa para mim

Liderar não é escolher entre gente e resultado. É criar clareza para que as pessoas entendam o contexto, assumam responsabilidades e consigam tomar boas decisões sem depender de controle permanente.

Gosto de transformar estratégia em prioridades, indicadores e cadências de execução. Isso envolve cobrar, decidir e corrigir rota, mas também formar lideranças, integrar áreas e construir uma operação que continue funcionando quando o líder sai da sala.

Liderança que sustenta a execução

Resultado comercial consistente não nasce de pressão isolada. Ele depende de prioridades claras, rituais úteis, indicadores confiáveis e líderes preparados para orientar o time.

Meu trabalho é ajudar a transformar estratégia em uma operação que as pessoas consigam executar, acompanhar e melhorar sem depender de heroísmo permanente.

Por que este espaço existe

Quero ajudar líderes comerciais a construírem operações mais claras, previsíveis e responsáveis. É isso que conecta minha consultoria, minhas palestras e o que escrevo aqui.

Escrevo para organizar e compartilhar o que aprendi liderando equipes, estruturando processos e respondendo por resultados. Sem personagem pronto e sem fórmulas universais.

Tecnologia como alavanca

Uso tecnologia, automação e inteligência artificial quando elas melhoram decisões, produtividade e experiência do cliente. Elas ampliam minha capacidade de conectar operação e receita, mas não substituem estratégia, repertório de gestão ou liderança.