A carreira deu certo. Eu precisei redefinir o que era crescer.

Minha carreira deu certo. É importante começar por aí, porque amadurecer a relação com o trabalho não apaga o orgulho pelo que construí.

Eu queria crescer, ganhar bem, liderar pessoas e chegar a um cargo importante. Comecei a trabalhar aos 16 anos, vendendo assinatura de revista. Passei por empresas de diferentes tamanhos, cresci na área comercial e virei head.

Eu consegui exatamente aquilo que queria. E continuei correndo.

A chegada que não aconteceu

Durante muito tempo, imaginei que determinadas conquistas mudariam alguma coisa dentro de mim. Não era só sobre dinheiro. Era também respeito, segurança e a sensação de que eu tinha provado meu valor.

Quando virei head, percebi que uma posição maior não era uma linha de chegada. No dia seguinte havia mais reuniões, decisões mais complexas, mais gente dependendo de mim e mais resultado para entregar. Era exatamente o tipo de responsabilidade que eu havia buscado, agora em uma escala diferente.

A carreira avançava. A linha de chegada avançava junto.

O problema não era ter ambição. A ambição abriu portas, me ensinou muito e ajudou a construir uma vida melhor. O problema era nunca ter parado para perguntar o que seria suficiente.

O medo de perder

Quanto mais eu conquistava, mais medo tinha de perder. E, quanto mais medo sentia, mais trabalhava para tentar garantir que aquilo continuaria comigo.

Eu tinha salário, cargo e reconhecimento. Também entendi que uma carreira longa não pode depender apenas da próxima promoção. Precisava definir que tipo de líder queria ser, que equipes queria desenvolver e que resultados valiam o esforço.

A partir daí, continuei avançando com mais direção.

Perto dos 40 anos, comecei a avaliar a carreira com uma régua mais completa. Resultado continuava essencial, mas passei a observar também a qualidade das decisões, a autonomia do time, a energia para sustentar o ritmo e o efeito das escolhas no longo prazo.

O que o cargo não podia entregar

As coisas que me faziam bem eram muito mais simples do que as metas que eu perseguia.

Sentar no sofá com a Dayana e o Miguel. Jantar e conversar com ela. Brincar com ele, fazê-lo dormir, jogar bola numa quarta-feira. Ler um livro. Estar num evento da família sem consultar o celular a cada cinco minutos. Sentir que estava cuidando do corpo e da cabeça.

Nenhum cargo organiza essas escolhas sozinho. Cabe ao líder construir uma rotina em que responsabilidade profissional, saúde e presença possam se sustentar ao longo do tempo.

Não há nada de errado em querer dinheiro, conforto ou reconhecimento. Eles importam. A vida custa dinheiro e a segurança de uma família não se sustenta com frases bonitas.

Mas dinheiro compra opções. Ele não escolhe a direção.

A pergunta que eu não fazia

Hoje avalio esforço pelo impacto que ele produz. Há períodos que exigem mais intensidade, viagens, presença e decisões difíceis. Eu não rejeito essas fases. Quero apenas que elas estejam ligadas a uma prioridade real, e não ao hábito de transformar tudo em urgência.

Responsabilidades maiores exigem disponibilidade e compromisso. Também exigem discernimento para concentrar energia no que move resultado, desenvolver pessoas e fortalecer a operação.

Maturidade profissional, para mim, é continuar ambicioso sem confundir intensidade com falta de prioridade.

Quanto é suficiente?

Aos 41 anos, continuo querendo crescer, construir empresas, liderar times e gerar resultado. Não abandonei a ambição. Estou dando um endereço mais claro para ela.

Quero que o trabalho construa resultado, autonomia, equipes fortes e uma vida que possa ser sustentada no longo prazo. Para mim, uma coisa reforça a outra.

Não sei se existe uma resposta definitiva para “quanto é suficiente?”. Talvez ela mude conforme a vida muda.

O que eu sei é que passar anos correndo sem fazer essa pergunta custa caro demais.

Esta capa foi criada com IA a partir de uma imagem minha. O texto vem da vida real.